趙振元同志參加十一科技6月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)并發(fā)表“發(fā)展要有大格局”的重要講話
來源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2017-06-12 點(diǎn)擊次數(shù): 3000
2017年6月12日上午9:00，在十一科技總部24樓太湖廳召開了總院、西部區(qū)及重慶分院、貴陽分院2017年6月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，十一科技董事長兼黨委書記趙振元同志出席了會(huì)議并在聽取報(bào)告后作重要講話，會(huì)議由孫明高級(jí)副院長主持，黨委副書記兼紀(jì)委書記王珩同志、王毅勃高級(jí)副院長、姚虹高級(jí)副院長、姚偉安全專務(wù)、蔣玉梅副院長出席會(huì)議，出席會(huì)議的還有總院生產(chǎn)部門工總一院、工總二院、建筑一院、建筑二院、建筑三院、生物院、環(huán)保院、愛德公司、華凱公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，綿陽分院、西部建筑、重慶分院、貴陽分院的主要領(lǐng)導(dǎo)及職能部門領(lǐng)導(dǎo)。
趙振元同志參加6月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)
會(huì)議開始，首先由王毅勃高級(jí)副院長對(duì)合肥長鑫項(xiàng)目的情況進(jìn)行了匯報(bào)，并提出希望各部門可大力推薦空余人員加入長鑫項(xiàng)目。
然后由市場(chǎng)運(yùn)行部通報(bào)了全院2017年度1-5月合同和營收數(shù)據(jù)；總部、西部區(qū)及重慶分院、貴陽分院（十三個(gè)生產(chǎn)單位）1-5月合同、營收數(shù)據(jù)同比數(shù)據(jù)解析；收費(fèi)和上繳對(duì)標(biāo)完成百分比（年度）等。接著，各生產(chǎn)部門進(jìn)行了2017年1-5月工作情況說明及合同、收費(fèi)和上繳數(shù)據(jù)匯報(bào)；當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目及其運(yùn)行情況；2017年6月合同、收費(fèi)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)分析；產(chǎn)品質(zhì)量管控情況、設(shè)計(jì)創(chuàng)新建議、對(duì)平臺(tái)的管控措施；市場(chǎng)信息及項(xiàng)目開發(fā)介紹；目前存在的問題和建議等。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
各生產(chǎn)部門匯報(bào)后，姚虹高級(jí)副院長就軍工項(xiàng)目的發(fā)展及形勢(shì)變化發(fā)表了講話，提出今后院在各方面的機(jī)會(huì)會(huì)增多，希望大家在抓設(shè)計(jì)的同時(shí)也抓住管理與總包的機(jī)會(huì)。接著，蔣玉梅副院長發(fā)表了講話。
院領(lǐng)導(dǎo)參加6月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)
在聽取了各參會(huì)代表的匯報(bào)后，趙振元同志發(fā)表了重要講話。
趙振元同志指出，院在高科技大項(xiàng)目方面出現(xiàn)較快發(fā)展，對(duì)院，既是機(jī)會(huì)、也是挑戰(zhàn)、更是考驗(yàn)，在這樣的非常時(shí)期，我們要做大格局，要做就做好，相信自己，拿出敢于挑戰(zhàn)的熱情與勇氣，集中全院的資源與努力，全力以赴，做好大格局。關(guān)于如何做好大格局，趙振元同志作出了重要指示：
一、在市場(chǎng)布局方面，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光
各分院各部門，應(yīng)思考與研究，在布局方面，我們應(yīng)作哪些有戰(zhàn)略意義的動(dòng)作，如何利用這些重大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，來抓住市場(chǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展的爆發(fā)點(diǎn)，只有努力研究這類戰(zhàn)略性問題，我們才能有發(fā)展，才能有突破。
二、要致力于業(yè)務(wù)鏈的延伸跟轉(zhuǎn)型
我們不僅要做設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的管理、對(duì)總包都要全面發(fā)展，這不僅是對(duì)管理能力的提高，也是對(duì)業(yè)務(wù)鏈的延伸，必須看清院的發(fā)展勢(shì)頭，要敢于轉(zhuǎn)型，才能夠長久持續(xù)地發(fā)展。
我們很多干部分思想陳舊，觀念老套，總認(rèn)為轉(zhuǎn)型是別人的事，與自己無關(guān)。
三、要加快技術(shù)的積累和人才的培養(yǎng)。做到部門的可持續(xù)發(fā)展
各分院各部門在人才培養(yǎng)方面須采取有效措施，從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，要有源源不斷的新人才補(bǔ)充，才能使部門得到可持續(xù)的有效發(fā)展，要形成技術(shù)與人才的中心。
四、要注意客戶結(jié)構(gòu)
客戶結(jié)構(gòu)能夠看出部門是否有長期發(fā)展得可能。首先要有穩(wěn)定的大客戶，并努力實(shí)現(xiàn)客戶群的多元化，客戶不能單一，要在穩(wěn)定大客戶的基礎(chǔ)上，同時(shí)發(fā)展新客戶，才能使各部門穩(wěn)定長期的持續(xù)發(fā)展。
五、要注意機(jī)會(huì)的判斷
應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，判斷并抓住機(jī)會(huì)。發(fā)展，依靠機(jī)會(huì)，只有機(jī)會(huì)才能推動(dòng)發(fā)展。
六、發(fā)展要有速度
現(xiàn)在很多部門的發(fā)展太慢，沒有從根本上改變面貌，主要是觀念與干勁。如果還是老一套，不換思想，就要換人了。
趙振元同志最后表示，各部門要勤于思考如何貫徹以上六點(diǎn)，要有做作為，不要停滯不前。
孫明同志做會(huì)議總結(jié)
孫明高級(jí)副院長總結(jié)會(huì)議，并提出：希望大家按照趙院長提出的，做好下半年的工作；希望大家在招投標(biāo)方面，顧全大局；希望大家積極參與大項(xiàng)目。最后，姚偉安全專務(wù)對(duì)安全問題做出講話，提出：安全是全院性的，是涉及到每個(gè)員工的。大家要有安全意識(shí)。
會(huì)議在積極而熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。