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前兩天（1月27日），北京分院舉行年會，白焰同志代表院出席了，會議開得很好，重組后的北京分院充滿活力，這不僅讓我回想起北京分院成立以來的發展歷程與2017年3月開始的北京分院重組的歷程。

北京分院最初是2000年下半年為北京華夏8英寸項目（以首鋼NEC為依托）而設立的，那時我剛上任十一院的一把手，結合項目的需要，把院北京辦事處擴為分院，后來華夏半導體由于多方面的原因沒有上，北京分院卻因此而建立了，而且以后就在首鋼NEC的周圍，即石景山海特花園旁，購置了辦公用房與住宅，我們就這樣在北京正式扎根下去了。

北京是首都，市場大，機會多，競爭也十分激烈，商務成本高，打開市場很不容易，留住人才也不易，離成都總部又遠，我們的優勢不明顯，發展面臨的困難很多。

十幾年來，北京分院的領導換了一荏又一荏，但始終沒有明顯變化，人才留不住，發展慢，競爭力不強，幾乎每年都完不成指標，一直在虧損的邊緣徘徊，與總部和其他分院蒸蒸日上的大好形勢比，格格不入，該用的辦法都用了，面貌依舊，大家對北京分院的發展失去了信心。

2017年上半年，根據發展的需要，同時根據雙方的意愿，院決定將由上海分院管轄的北京建筑設計部與北京分院合并，即北京建筑設計部歸入北京分院，并由原北京分院董事長袁士偉同志任新北京分院董事長，原北京建筑負責人李天山同志任新北京分院院長，新的北京分院開始揚帆遠航，歸屬東南區。

重組僅半年多，新北京分院就創造了一個新的奇跡，在2017年第一次完成凈上交，完成了其他各項指標，消息傳來，我和大家倍感振奮，同時北京分院團隊活力大增，空前團結，競爭力得到顯著上升，在援外項目中連連中標，在國內重要高層項目中有優秀表現，干部員工信心滿滿，對美好未來充滿希望。

北京分院重組的成功，除了院的正確決策、白焰、俞世一同志的推動，士偉、天山與新北京分院領導班子、員工的共同努力外，重組的成功，還有以下一些重要原因：

一、重組，引入了新的增量

重組，引入了新的增量。高質量的增量，能帶動原有的存量，兩者組合就會改變原有的格局，從而推動新的發展。

北京建筑設計部的團隊充滿活力、創新力，一旦注入北京分院，給北京分院發展帶來了新的動能，帶動了北京分院的發展。

二、重組，實現了優勢互補

重組，實現了優勢互補。優勢互補就是1+1>2，優勢互補，就能成功。

原北京分院的強項是機電與凈化設計，而北京建筑設計部的強項是建筑與結構，兩者組合就形成了強的組合，就形成了強的競爭優勢，有了競爭優勢，就有了競爭力，就能開拓市場，贏得客戶的信任。

三、重組，要有準確的市場定位

重組，要有準確的市場定位。這也是關系到重組能否成功的關鍵，要根據重組后的新優勢，重新定位。

我們根據新北京分院的組成特點，給新北京分院提出了工業與民用并舉，海內外市場同步的的要求，為新北京分院準確定位，新北京分院堅定地按照這一要求去做，取得的很大成功，收獲了豐碩的果實。

四、重組，搭建了大的發展平臺

重組，搭建了更大的發展平臺。平臺大了，舞臺就大了，機會就多了。

對北京建筑設計部而言，以在北京屬地的北京分院為平臺，在各方面可以得到一系列更多的支持，可以獲得更多的資源，可以有一個家的感覺；對原北京分院而言，北京建筑設計部的加入，可以開辟更多的領域，可以充分發揮十一科技綜合甲級的作用，可以獲取更多的市場。

五、重組，帶來雙贏

重組，帶來了雙贏。任何合并，任何重組，都不是一廂情愿的，必須是共贏的，只有雙贏，才能成功；只有雙贏，才能長久；只有雙贏，才能擁有美好的未來與光明的前景。

六、重組，要有好的帶頭人

重組，要有好的帶頭人。帶頭人，是事業成功的關鍵。

新的北京分院的核心領導是袁士偉同志與李天山同志，他們有很好的互補性。士偉同志的穩健與天山同志的活力配合得很好，兩人的團結與共識，是重組成功的關鍵，沒有帶頭人的和諧與高度一致，取得重組成功也是不可能的。

由此可見，無論是重組，或是分拆，都有成功的可能，必須因地、因時、因事、因勢而為，而檢驗是否成功的唯一標準，只能是實踐。